青山不老，月月存绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在

每一届奥运会都希望惊艳全球，款增新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。月月存（作者吴晨为财经作家。

摘要：款增为什么许多大项目，款增无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。月月存计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，款增没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，月月存但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，款增在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，月月存大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

款增参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，月月存在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：款增项目越大，款增政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。月月存（作者吴晨为财经作家。

最终奥运会结束，款增预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，月月存选择合适的参照系也很重要。